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年輕人該不該討好老板?
2020-08-10 08:46:00 閱讀量:49

該不該在工作中討好老板?


這幾乎是每一個人都會遇到的職場天問。尤其對于剛工作不久的年輕人而言,“如何與老板相處”既是科學也是玄學。


我在網上看到有些文章寫得比較極端,把老板都描繪成十惡不赦的混蛋,號召社畜們群起反抗。


但實際上,這最多只是喊口號自己爽而已,并不能起到多大的作用。熟知我的讀者們都知道,我的文字都以“解決問題”為目的,不喜歡煽動情緒。所以今天的文章,我想從理性的角度來聊聊這個問題。


首先要不要討好老板,我們不能站在員工的角度去想,而要站在老板的角度去想,想想這個位置的人最需要的是什么。


就拿企業中最普遍的中高層領導(比如主管、經理、總監、VP這些還沒有上升到公司一把手程度的人)為例,他們最需要的下屬并不是會討好他的人,而是最能幫他解決實際問題的人。


為什么呢?


因為這些領導也是夾心層,他們的下面管著人,上面也在被人管。


這些人一樣有事業上升的需求,也期待職業發展的突破。所以比起拍馬屁套近乎這種表面形式的討好,他們更需要下屬能幫忙提升他們自己的業績表現,讓他們在他們的老板面前有光。


我之前寫過一篇文章,講到老板和員工最本質的關系是“互相利用”。說白了就是你幫我在我的老板面前有面子,那我也不會虧待你。這才是最長久也最健康的相處模式。


能坐到老板這個位置的人,看問題一定是精明理性的。他們分得清什么是逢場作戲,什么是十萬火急。


說句大白話,一個深得領導喜歡的員工,絕不是能哄領導開心的員工,而是能幫助領導升職加薪的員工。


比起去想“我該說什么話讓老板開心一下?”,倒不如去思考“我能幫老板解決什么燃眉之急?”來得更靠譜。


嘴巴上討好只是錦上添花,解決實際問題才是真的雪中送炭。

  

那什么叫實際問題呢?


能夠提升公司的銷售業績數字,能夠幫忙搞定老板都搞不定的客戶,能夠幫助公司節省成本,能夠解決一個技術難題從而提升團隊的工作效率......


總之,凡是能直接或間接幫公司賺錢的問題,都是實際問題。


舉個例子。


像我以前公司有個技術總監就非常高冷,又因為他的名字里帶個酷字,我們私下里都叫他“酷哥”。


酷哥是一個不愛講話的人。就算跟我們大老板說話都是惜字如金,問什么答什么,絕不多說一個字。平時在公司里碰到那些小領導們,招呼都不會打就直愣愣地走過去。別說討好領導了,就連搭理領導他都不怎么熱情。


但人家的技術就是牛逼。


我們公司有個內部網站常年出問題,平均登錄20次才能上去1次,非常的玄學。要在上面找個資料就跟買福利彩票一樣,人品不好可能一上午都進不去。


別看這個事情小,帶來的影響一點都不小。


有一次趕一個項目上線,但關鍵數據都在內網的一個文檔里。我們花了一天時間都沒登錄上去,硬是把這個項目推遲了好幾天才上線,被客戶投訴了好多次。


這中間公司找了好多專家來看但都束手無策,一會兒說總部那邊服務器有問題,一會兒說這邊啥子協議不對。問題講得五花八門,最后就是解決不了。


直到酷哥姍姍來遲。


他只用了一下午時間就把這個問題搞定了,而且這個內網后來再也沒出過問題。為此大老板還特意寫郵件給全公司表揚了酷哥,說他解決了一件困擾公司一年的大問題。


就算酷哥不討好老板,但老板依然很仰仗他。


無論是公司開發重要產品,還是建立各種內部系統,都少不了酷哥的身影。漸漸的,他成了公司內部人人景仰的技術大神,大家輕易都不敢去驚動他。


你看,這就是“解決問題”的價值。


雖然討好老板能讓他心里爽一下,但這遠不及你能解決重大問題來得更有用。




然而,這并不意味著你就不用和老板搞好關系了。


相反如果你有本事解決實際問題,并且還能和老板處得不錯,那你在職場上就是真的無敵??上Ф@個道理的人少之又少。


反而是現在網上有一股輿論風氣,總想著把老板和員工搞對立。


他們把老板描繪成不近人情的精明惡霸,員工都是可憐無助的萌新小白,然后號召大家團結起來反抗資本家的無情壓迫。只要每天上班劃水摸魚,無產階級們聯合起來奧利給,資本家就總有一天會撐不住破產。


對此我只想說,看問題太淺顯,而且根本沒必要。


首先,這種設想就過于理想化。


讓所有員工聯合起來反抗老板?


別開玩笑了。老板只用把帶頭的幾個人找出來,施加點好處,然后逐個擊破就能馬上讓這個所謂的“員工聯盟”瞬間變成一盤散沙。


其次,每天劃水摸魚老板就拿你沒辦法了?


大家可以去了解一下現在的求職市場都慘成什么樣了,不被裁員就已經是萬幸。如果你不是萬里挑一的人才,老板真的不稀罕。這就跟囚徒困境是一樣的道理,你不干有的是人愿意干。


看問題不要用“順我者昌逆我者亡”的學生思維。找到根源再去想辦法,你會發現柳暗花明又一村。


如果一上來就抱著“我和老板是敵人”的想法,除非你家里有礦或者上頭有人,否則到哪兒都混不下去。


與其想著怎么搞對立,不如想想怎么能共存。


老板剝削員工嗎?剝削。為什么呢?因為他要追逐利益最大化。但利益最大化就只有剝削員工這一條路嗎?非也,你可以給他別的選擇。


一塊10寸的蛋糕大家再怎么分都只有10寸,但如果你能把這塊蛋糕變成20寸甚至30寸,情況就不一樣了。


你看,思路是不是開闊了些?


再往下想,什么東西對老板而言很重要?老板最缺的幫手是什么樣的?一直以來困擾老板的重要問題是什么?我能做什么讓老板覺得我不可或缺?


到這里,思路是不是又打開了一點?剩下的大家不妨根據自己的實際情況去思考,篇幅有限這里不作展開。


以上這些表面上像是在討好老板,實際上全都是精準打擊。




我們再把話說回來,你想要的真的是資本家們立刻原地爆炸嗎?


并不是。


你要的其實是能拿到自己應得的利益。既然如此,就沒必要去硬剛。相反你越剛越不可能達到目的。


這時你完全可以去談判,而不是把局面搞僵。大家都是成年人,可以用體面的方式來解決,而不是一上來就把所有路都堵死。


既然說到談判,那你就必須有籌碼。這就回到我前面說的問題,你如果平時就和老板關系處得不錯,這時候的感情分是有作用的。


此時我們依然可以運用精準打擊的思路。全天下老板都一樣,除了看重員工能幫自己賺錢之外他還看重什么呢?


忠誠。


和老板處好關系的終極目的也在這里:不是讓他覺得你嘴皮子利索,會哄人開心,而是讓老板覺得你忠心耿耿,出事了會和他站在同一戰線。


這一點太重要了。


無論哪個行業,越往金字塔上走越能體會一句話叫“高處不勝寒”。


當老板是一件很孤獨的事情,他既不能和員工走得太近,也不能和大家離得太遠。因為走得太近容易偏袒,離得太遠又會脫離群眾。


這種距離分寸的拿捏,導致了老板的很多心事是不能對外人說的。


可老板也是人,他也需要有人懂他的情緒和難處,能夠和他并肩作戰。因此,忠誠就成了他們最需要的東西。


這是一種“我不多說,但是你懂”的成年人之間的默契。一旦老板認為一個員工是忠誠的,那他的日子會很好過。


但是表忠心,不等于一味的討好或狗腿。


這中間的差別在于,忠誠是建立在工作能力之上的態度,而討好是一種隨時可以因為利益變化而改變立場的投機。忠誠的人很少會去刻意討好老板,而討好老板的人大概率都是表面上忠誠。


就像你不能說關羽對劉備是一種討好,但大家都知道他非常忠心。


當年關羽兵敗被曹操俘獲,曹操許以高官厚祿加美女,可關羽紋絲不動。這才有了后來“身在曹營心在漢”的典故。


老板最需要的其實是這種人。




說了這么多,我們回到文章開頭那個問題:


年輕人該不該討好老板?


答案很明顯了,不是“該”或者“不該”,你還有第三條路:


把自己的工作能力鞏固好,讓老板覺得你是助他事業發展的不二人選,然后再適當表達出自己的忠心。這比什么討好都管用。


“別搞對立,和氣生財?!?/p>


這是這些年讓我感觸最深的職場處世道理。


即使你十分不幸,遇到一個油膩小氣,成天畫大餅壓榨員工,從來都不作為的老板,你完全可以在心里把他拉黑然后找機會跳槽就是了。


但這并不妨礙你維持表面上的和氣。


因為你永遠不知道以后會不會在某個場合再次遇到他,你也不知道會不會突然有事有求于對方。做人留一線,日后好相見,這話不是沒有道理。


命運很神奇。未來的事情,You never know.


另外,與其把希望寄托于討好誰誰誰身上,不如把精力放在自我價值的建設上。你的價值越稀缺,越不用去討好別人,反而人家越離不開你。這才是成熟的解決問題的方式。


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